Přeskočit navigaci

Přeskočit navigaci

• Katalogi produktów
• Jakość
• On-line sklep
• FAQ

Přeskočit navigaci

Polityka zintegrowanego systemu zarządzania

Głównym długookresowym dążeniem spółki Draka Kabely, s.r.o. jest osiągnięcie stanu, w którym system zarządzania spółką zapewniać będzie terminowe, oszczędne i kompletne zaspokajanie potrzeb klienta przy jednoczesnym kategorycznym utrzymywaniu wysokiej jakości produktów, osiągniętej przez kwalifikowany personel. Stan ten powinien stopniowo prowadzić do wzrostu udziału spółki w rynku kabli oraz do wzmocnienia znaczenia spółki Draka Kabely, s.r.o. w ramach Draka Holding N.V. Jakość w spółce Draka Kabely powinna być przez wszystkich pracowników rozumiana nie tylko w sensie jakości kabli, przewodów i wiązek kablowych, ale również w sensie jakości pracy, usług, informacji oraz jakości procesów produkcyjnych, pozaprodukcyjnych, procesów podejmowania decyzji, w sensie jakości pracy na stanowiskach robotniczych, pracy techników, jakości struktury organizacyjnej, jakości strategii i celów firmy, nastawionej na spełnienie interesów finansowych akcjonariuszy Draka Holding, N.V. Oprócz zaspokajania potrzeb klientów i podwyższania zadowolenia współpracowników ważną rolę odgrywa również systematyczna ochrona środowiska, której celem jest zapewnienie "Jakości przyszłego życia".
Spółka Draka Kabely, s.r.o. produkuje i dostarcza na rynek krajowy i zagraniczny szeroki asortyment kabli i przewodów, a więc jej działalność wpływa na stan środowiska naturalnego nie tylko w miejscu produkcji, ale też we wszystkich krajach, do których jej produkty są dostarczane. Głównym celem spółki jest wdrożenie i rozwijanie systemu zarządzania, uwzględniającego i zapewniającego spełnianie zadań zabezpieczających i w stopniu maksymalnym wpływających na ochronę środowiska naturalnego. W wymienionym systemie powinni uczestniczyć wszyscy pracownicy na terenie zakładu spółki, którzy powinni być świadomymi znaczenia i ważnośći rzetelnego podejścia każdego pracownika do ochrony środowiska naturalnego w ramach jego stanowiska i kompetencji.

Integralną częścią spełniania planów produkcji powinien być system opieki nad pracownikami, w ramach którego zapewniane będą środki bezpieczeństwa i środki ochrony osobistej oraz motywowanie pracowników do przyjęcia odpowiedzialności za własne bezpieczeństwo, ochronę zdrowia, ochronę przeciwpożarową i majątek spółki.

A: W zakresie produkcji i sprzedaży wiązek kablowych - wydział Wires and Cables Assemblies
- Osiągnięcie optymalizacji kosztów produkcji przy jednoczesnym przestrzeganiu wymagań na jakość naszych odbiorców w zgodzie z modelem systemu zarządzania jakością ISO 9001.
- Osiągnięcie pozycji lidera w ramach wdrażania nowych wiązek do produkcji w spółkach wydziału WCA.

B: W zakresie produkcji i sprzedaży kabli do 1kV - wydział Energy & Infrastructure oraz wydział Industrial
- Ciągłe rozwijanie pozycji niezawodnego i uczciwego partnera na rynku i szybka reakcja na zmiany na rynku oraz na zmiany wymagań klientów, w celu podwyższania udziału spółki w rynku przez budowanie mocnej marki DRAKA, poprawę usług, poszerzenie oferowanego asortymentu oraz przez oferowanie wartości dodanej do produktów dla hurtowni, firm instalatorskich i końcowych użytkowników.
- Kompleksowe wspieranie zwrotnej reakcji od klientów i wykorzystanie uzyskanych informacji w procesach własnego udoskonalania.
- Osiągnięta pozycja spółki na rynku powinna nadal bazować na zasadzie 100 % jakości produktów.
- Wykorzystywanie strategii nastawionej na zerowy poziom błędów podczas produkcji i sprzedaży.
- Proces technologiczny i produkcyjny powinien spełniać odpowiednie surowe wymagania jakośći według norm europejskich i amerykańskich, z maksymalnym przestrzeganiem postanowień norm ČSN EN ISO 9001.

C: W zakresie produkcji i sprzedaży przewodów samochodowych - wydział Automotive & Aviation
- Respektowanie i udoskonalanie szczególnie badań, rozwoju, handlu, produkcji i jakości w przemyśle motoryzacyjnym, z mocnym naciskiem na trwałe zaspokajanie specyficznych potrzeb klientów, w zakresie logistyki oraz w zgodzie z modelem systemu zarządzania jakością według ČSN ISO/TS 16949. Działania w wymienionych dziedzinach powinny być koordynowane w współdziałaniu z spółkami siostrzanymi Draka Holding N.V..

D: W zakresie ochrony środowiska naturalnego (polityka zarządzania środowiskiem)
- Systematyczna poprawa w zakresie działań dotyczących ochrony środowiska i zapobiegania zanieczyszczaniu w zgodzie z ISO 14001.
- Znajdowanie możliwości do obniżania i następnie obniżanie zużycia energii i materiałów, wdrażanie technologii i procedur niezagrażających środowisku wszędzie, gdzie ma to w związek z produkcją kabli, przewodów i wiązek kablowych, odpowiednie i efektywne z punktu widzenia wydanych kosztów.
- Dla sytuacji charakteryzujących się poważnym ryzykiem opracowanie i następnie w takich sytuacjach przestrzeganie planów awaryjnych we współpracy z odpowiednimi służbami, właściwymi organami i społeczeństwem lokalnym oraz zapobieganie powstawaniu sytuacji awaryjnych.
- Uwzględnianie wymagań ochrony środowiska podczas rozwoju i produkcji w ramach całej spółki oraz również w stosunku do dostawców.
- Przeprowadzanie oceny wpływu materiałów, produktów, procesów, emisji i odpadów związanych z działalnością gospodarczą na środowisko oraz kwalifikowanie własnych celów w zakresie zarządzania środowiskiem i wartości docelowych w zakresie ochrony środowiska przy jednoczesnym rozpatrywaniu stosowności wykorzystania najbardziej progresywnej technologii będącej do dyspozycji.
- Dokumentowanie własnej polityki zarządzania środowiskiem oraz przekazywanie pracownikom spółki informacji dotyczących polityki zarządzania środowiskiem, z naciskiem na systematyczne kształcenie, trening i motywowanie pracowników do wykonywania pracy w sposób odpowiedni z punktu widzenia zarządzania środowiskiem, z podkreśleniem oszczędzania zasobów naturalnych.
- Publiczna prezentacja własnej polityki zarządzania środowiskiem i w razie stwierdzenia poważnych okoliczności dotyczących zarządzania środowiskiem poinformowanie opinii publicznej oraz komunikacja z właściwymi urzędami.
- Regularna kontrola działalności spółki pod względem przestrzegania zasad i realizacji polityki zarządzania środowiskiem w wszystkich dziedzinach działalności spółki.
Spółka powinna w celu realizacji własnej polityki zarządzania środowiskiem określić potrzebne zasoby ludzkie i finansowe oraz korzystać z usług firm wyspecjalizowanych, prowadzących działalność w zakresie ochrony środowiska, które będą występowały w charakterze doradców i dostawców usług związanych z ochroną środowiska naturalnego.

E: W zakresie bezpieczeństwa pracy, ochrony przeciwpożarowej i ochrony zdrowia pracowników
- Identyfikacja, ocena i minimalizacja ryzyka, informowanie pracowników o ryzyku w systemie bezpieczeństwa i ochrona zdrowia pracowników.

- Wdrażanie i systematycznie rozwijanie środków zapobiegawczych w danych warunkach roboczych i uwzględnianie aspektów bezpieczeństwa już na etapie projektowania nowych technologii, łącznie z pracami, produktami, procesami, stanowiskami pracy, maszynami, itp.

- Poświęcenie uwagi na odpowiedzialność kierownictwa spółki oraz wszystkich pracowników w zakresie pełnienia poszczególnych wymagań na bezpieczeństwo pracy, ochronę zdrowia przy pracy i ochronę przeciwpożarową.

- Wdrożenie systemu według OHSAS 18001, stosowanie w spółce wymagań holdingu, często przekraczających wymagania obowiązujących przepisów prawa i wykorzystywanie najlepszych doświadczeń spółek siostrzanych.

W celu osiągnięcia wyżej wymienionych celów spółka powinna wykorzystywać system ciągłej poprawy, oceniać jego stan i stan zaspokajania wymagań klientów oraz powinna przeznaczać wystarczające środki na powyższe cele.

Podstawowym warunkiem realizacji wymienionej polityki jest przestrzeganie istotnych przepisów prawa oraz innych rozporządzeń i wymagań w zakresie jakości, ochrony środowiska naturalnego, bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia pracowników oraz ochrony przeciwpożarowej, dotyczących działalności spółki, we współpracy z organami koordynacyjnymi Draka Holding, N.V.

Osiągnięcie wyżej wymienionych celów zapewnione będzie dzięki rzetelnemu podejściu wszystkich pracowników spółki, ich lojalności, zdyscyplinowaniu i chęci do realizacji wymienionej polityki systemu przez pełne inicjatywy podejście do pracy na danym stanowisku oraz przez ścisłą współpracę z kolegami i przełożonymi.